توضيح المسؤوليات ، وتعزيز المسؤوليات ، وخلق الفوائد

يعد تقييم أداء كل ورشة عمل أحد مقاييس الشركة ومحاولة مهمة لإصلاح راتب الشركة. إنها الطريقة الوحيدة لخفض التكاليف بشكل فعال وتحسين القدرة التنافسية للشركة. ارتفع سعر المواد الخام بشكل كبير ، وتسبب نقص إمدادات الطاقة والمياه في تحديا شديدا للشركات. يجب أن نحسم أذهاننا للقيام بعمل جيد لتقييم الأداء في ورشة العمل وزيادة كفاءة ورشة العمل حتى يكون لدى الشركة مخرج. تحدد خطة التقييم ثلاثة أهداف: هدف أساسي وهدف مخطط وهدف متوقع. في كل هدف ، تمثل مؤشرات المستوى الأول مثل الناتج والتكلفة والربح 50٪ ، بينما تمثل أهداف الإدارة مثل الجودة والإنتاج الآمن والتحول التكنولوجي والإنتاج النظيف 50٪. عندما يتم تحديد الهدف ، يُطلب من مديري ورشة العمل العمل بجد.

لكي تتطور المؤسسات على المدى الطويل ، يجب عليها ممارسة مهاراتها الداخلية ، وإيلاء اهتمام وثيق للإدارة ، وإعطاء وزن متساوٍ للإنتاج والجودة. لا يمكن أن يكون الجمع بين الاثنين متحيزًا. يجب على جميع مديري ورش العمل القيام بذلك بموقف إيجابي ، وأخذ كل مؤشر تقييم على محمل الجد ، وقبول اختبار الشركة ، وإنشاء نظام تعويض موجه للأداء.

تقييم الأداء السنوي لمدير الورشة هو وحدة محاسبية صغيرة تجمع بين العلاج وتقييم الأداء لجعل وظيفة مدير الورشة أكثر وضوحًا والفوائد أكثر مباشرة ، وذلك لزيادة الحماس للعمل وكفاءة الشركة. آمل أنه من خلال التحسين المستمر لنظام تقييم الأداء ، يمكننا ضمان استكمال أهداف هذا العام بنجاح. من المأمول أن يتمكن مدير ورشة العمل من الاستفادة بشكل جيد من موارد قائد الفريق والموظفين والعمل الجاد لخلق وضع جديد في العمل.